6個(gè)向上管理法則，快速搞定你的老板

不得不說，職場上向上管理是一門學(xué)問。很多人討厭老板，認(rèn)為老板不英明，壓迫員工，能力不足，拿錢不辦事等等。但是在團(tuán)隊(duì)里，老板的能力和經(jīng)驗(yàn)使其成功概率較高，因此推動(dòng)老板的工作，才是職場的最短路徑。

向上管理不是越權(quán)管理，而是理解上級(jí)的指令、意圖，推動(dòng)他、協(xié)助他。

很多人與老板交往的時(shí)候常常會(huì)犯這些錯(cuò)誤：

1、畏上

看到老板就想躲開，能與老板少見面就少見面，有見面機(jī)會(huì)也匆匆離開，能少說話就少說話，不說最好。

2、媚上

也就是過度管理，對(duì)老板的舉動(dòng)、言語過于敏感，完全以老板的想法為主，沒有自己的思想。

3、抱怨

不認(rèn)可老板，認(rèn)為老板不公平，不斷抱怨，工作趨于消極。

老板也是人，也會(huì)有管不過來的地方，也會(huì)有忙不過來的地方，也會(huì)抓瞎。他也會(huì)決策失誤，也會(huì)信息失察。向上管理，就是優(yōu)化老板的工作，想在他前，做在他前。具備這種能力的人，一般都可以更快的走向職場的成功。

下面和大家分享6個(gè)向上管理法則，快速搞定你的老板！

01盡早同步、經(jīng)常同步老板讓領(lǐng)導(dǎo)有掌控感

一般每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)布置下去都有個(gè)deadline的，這個(gè)節(jié)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)忘了說自己也要問。

過程同步

主動(dòng)向老板匯報(bào)工作過程中的進(jìn)展如:關(guān)鍵步驟、重要節(jié)點(diǎn)階段的進(jìn)展，出了什么問題，需要什么幫助等等，這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

問題同步

如果過程中遇到問題，真的要及時(shí)同步領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)糾偏。

02溝通前充分準(zhǔn)備，永遠(yuǎn)帶著建議/方案

領(lǐng)導(dǎo)都很忙，養(yǎng)成解決問題的能力,提問題同時(shí)帶著至少2個(gè)建議，并闡述相應(yīng)優(yōu)缺點(diǎn)，來最終決策。

帶著措施建議匯報(bào)工作

部分匯報(bào)事項(xiàng)中，需要把大目標(biāo)拆解成幾個(gè)不同方向的小目標(biāo)，以供老板選擇。每一個(gè)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)都要一一列出。

盡量把建議/方案整理成一頁紙，便于直觀的領(lǐng)導(dǎo)分析判斷。

03立場轉(zhuǎn)換，工作以老板的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)

要盡量找到老板的興趣點(diǎn)、老板的著眼點(diǎn)，工作以老板的目標(biāo)為目標(biāo)。工作來的時(shí)候先別急著答應(yīng)交付時(shí)間，先了解工作量和工作難度給自己預(yù)留時(shí)間:一定要保守，然后提前一點(diǎn)完成， 領(lǐng)導(dǎo)最喜歡。

優(yōu)先級(jí)確認(rèn)

當(dāng)工作內(nèi)容太多實(shí)在完不成的時(shí)候跟領(lǐng)導(dǎo)同步確認(rèn)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，不要悶著頭一直做著次要的事情，把最重要的任務(wù)滯后了。

04掌握溝通時(shí)機(jī)，天時(shí)地利人和很重要

注意觀察領(lǐng)導(dǎo)的心情和表情，尤其是情緒不穩(wěn)定的和一些女領(lǐng)導(dǎo)。選擇溝通方式也很重要，電話之前一定要領(lǐng)導(dǎo)同意，重要且緊急的事情最好面對(duì)面。

提前約好溝通時(shí)間

如果領(lǐng)導(dǎo)有秘書或者助理，可以先問一下，心里有個(gè)底。

05結(jié)論先行，講事情重點(diǎn)，瑣碎的過程不講

利用金字塔原理，把事情的結(jié)論先一句話進(jìn)行概括。背景比較復(fù)雜時(shí)，先說核心目的再說過程理由。

最大程度利用時(shí)間

跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)間一般都比較緊迫,建議5-10分鐘以內(nèi)完成溝通。

06提建議時(shí)不要真提，尤其是在開會(huì)的時(shí)候

有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問你，對(duì)我有什么建議，不要傻兮兮的真提，一定要給足領(lǐng)導(dǎo)面子。如果你提了領(lǐng)導(dǎo)自己心里不認(rèn)可的建議，那就麻煩了。可以提一些看起來漂亮， 但無傷大雅又沒有實(shí)際意義的建議，或者是別人說起過的、對(duì)事不對(duì)人的、容易改正的。

注：本文來自商業(yè)新知。