查理·芒格：普通人如何更逆襲人生？

 自幼時起，我們便常被告知智力與創(chuàng)造力是與生俱來的神秘禮物。因此，長久以來，人們更多地聚焦于如何測試與量化這些特質，卻忽略了如何培育與激發(fā)它們的潛力。

這些測試不僅存在諸多局限性，還無形中灌輸給我們一種觀念：對于自身能力的提升，我們無能為力。但實際上，與其被動接受天賦的安排，不如思考一下如何培養(yǎng)或者更好地運用它們。

當我們研究那些世界上最成功的人時，不難發(fā)現(xiàn)，他們并非僅僅依靠天賦走向巔峰。相反，他們持續(xù)深化對世界的理解，勇于做出決策，并創(chuàng)造出顛覆性的成果。

對他們而言，真正的智慧不僅僅是考試得高分，更重要的是能夠深刻理解事物，并充分發(fā)揮自己的知識和才能。他們相信，只要努力，每個人都能在這方面有所進步。

幸運的是，許多成功人士都樂于分享他們提升思維敏銳度與創(chuàng)造力的寶貴經(jīng)驗。01查理·芒格的智慧

查理·芒格（Charlie Munger）是我見過的最聰明、最高尚的人。

這是沃倫·巴菲特（Warren Buffett）對其摯友查理·芒格的高度評價。四十余載的攜手合作，使他們的搭檔成為了商業(yè)史上最為持久且盈利豐厚的合作典范之一。這一合作對于伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）的輝煌成就起到了舉足輕重的推動作用，而該公司現(xiàn)今穩(wěn)居全球十大最具價值公司之列。

 

人們常常向查理·芒格請教如何提升思考能力，以下便是他屢次強調的核心觀點。芒格表示：

“我熱衷于追尋那些富有價值且充滿野心的思想。它們對我而言極具吸引力……我不拘泥于學術領域的界限，而是廣泛汲取各種宏大的思想。在日常生活中，我運用這些思想來解決問題、尋找樂趣、進行自我提升等。

”

他舉了他敬佩的本杰明·富蘭克林（Benjamin Franklin）的例子，他說：

富蘭克林是一位完全依靠自學成才的杰出人物，他學識淵博，在多個領域都取得了非凡的成就。

因此，芒格對于那些渴望變得更加聰慧的人給出了建議：盡可能地、合理地搜集并吸收來自不同領域的卓越思想。

 

這一做法的益處顯而易見。正如埃隆·馬斯克（Elon Musk）所言：

“要想創(chuàng)立一家偉大的公司或機構，你需要對眾多領域有所了解，包括人的行為、自然的規(guī)律以及經(jīng)濟的運作方式。”

然而，這僅僅是冰山一角，其深遠意義遠不止于此。

02拿錘子的人

對一個拿著錘子的人來說，任何東西看起來都像釘子。-- 馬克·吐溫（Mark Twain）

”

當人們的視野局限于自身狹窄的專業(yè)領域，對外部世界知之甚少時，他們往往會用有限的認知去詮釋整個宇宙，這往往導致對現(xiàn)實的嚴重誤解。你定然不愿陷入如此認知的誤區(qū)。

相反，你渴望能夠擁有全方位的視角，以超凡的洞察力去透視問題的本質。這正是那些偉大的思想家、創(chuàng)業(yè)者以及領導者與普通人的顯著區(qū)別。他們憑借這種獨特的視角，能夠更早地發(fā)現(xiàn)問題的端倪與機遇的曙光，并以一種常人難以企及的方式去把握和創(chuàng)造。

查理·芒格的建議正是為了引領你走向這條智慧之路。他的觀點與埃隆·馬斯克關于學習的見解有著異曲同工之妙。馬斯克曾深刻指出：

“一個至關重要的學習秘訣是，將知識看作一棵枝繁葉茂的語義樹。在深入探索每一片葉子（即細節(jié)知識）之前，你必須先牢牢把握樹干和主枝（即基本原理和核心框架），否則你的學習將如同建造在沙灘上的城堡，經(jīng)不起時間的考驗。”

然而，我們中的許多人卻常常只盯著自己熟悉的那棵樹上的幾片葉子，試圖將它們一一掌握。查理·芒格則提醒我們，應該拓寬視野，去認識和熟悉那些不同種類的樹干與樹枝。

這樣，當你再次遇見某根獨特的樹枝或某片奇異的樹葉時，你便能迅速識別出它們所屬的樹種，從而更加準確地理解和處理它們，讓你的智慧之樹不斷茁壯成長。

03全新的視角

每個研究領域之所以存在，是因為它能以獨特的方式更深入地闡釋世界的某些層面，為我們提供一個觀察世界的獨特視角。

有時，從某一特定視角看待問題，可能會讓我們感到迷茫和困惑；但當我們轉換角度，或許就能一切豁然開朗。而類比，則是一種極為有效的理解工具。

 

埃隆·馬斯克就巧妙地運用了這一點。他將知識的架構比作一棵參天大樹，這樣的類比不僅讓知識變得易于消化和理解，還更便于我們記憶，并能助力我們得出更具深度的結論。

更重要的是，當我們深入探究這些類比中的共通模式時，便能觸及那些更為深層、更為根本的思想精髓。無論是知識、思維、樹木、建筑、組織，還是世間萬物，都遵循著這一規(guī)律。

然而，這還只是冰山一角。

通過多元的視角去審視事物，我們能暫時擺脫瑣碎細節(jié)的束縛，將注意力集中于整體大局。甚至，整個世界的宏偉藍圖都可能在一個精妙的比喻中躍然眼前。

 

正如史蒂夫·喬布斯所（Steve Jobs）說的那樣：

“真正的智慧，往往在于能夠縮小視野的廣度，仿佛你正站在80層高的樓宇之巔，俯瞰著整座城市。當其他人還在為那些微不足道的小地圖而苦惱，試圖找到從A點到B點的最佳路徑時，你卻能一眼望穿全局，洞悉一切。”

04創(chuàng)新與創(chuàng)造力

原創(chuàng)力、創(chuàng)造力和創(chuàng)新性并非無中生有，它們植根于對一系列表面看似無關、實則相互聯(lián)系的現(xiàn)有觀念的整合之中。若未能把握這一根本原理，人們便難以真正釋放出創(chuàng)造的潛能。

歸根結底，關鍵在于你能否在思維中構建起獨特的聯(lián)系網(wǎng)絡。但這首先需要你的腦海中儲備有足夠的元素以供連接。喬布斯曾針對那些追求創(chuàng)新的人，給出了這樣的忠告：

“你應避免與他人擁有相同的經(jīng)歷，因為那將導致你們構建起相似的思維聯(lián)系，進而扼殺創(chuàng)新的可能性。”

 

廣泛搜集并吸納來自不同領域的卓越思想，將使你的經(jīng)驗庫變得既豐富多彩又獨具特色。

這種做法還能讓你的大腦化身為一個多學科融合的“智囊團”�！豆�佛商業(yè)評論》上的一篇文章深入剖析了這種多學科融合為何能助力探索出解決難題的新穎途徑：

“從相關但不同的領域引入思想，已被證明是激發(fā)根本性創(chuàng)新的強大源泉。這主要歸因于兩點：熟悉這些相關領域的人能夠跨界運用不同的知識體系，并且他們不受目標領域傳統(tǒng)解決方案的局限。”

即便你在某個特定領域缺乏深厚的專業(yè)知識，無法獨自開發(fā)出完美的解決方案，你也至少應該清楚去哪里尋找所需的知識與靈感。

05怎么做？

 

現(xiàn)已明確一種能夠助力提升智力與創(chuàng)造力的關鍵因素，接下來，你可將其納入你的行動計劃中，加以實踐。

1，書籍和其他媒體

這是一條既簡便、高效又經(jīng)濟的學習途徑。眾多成功人士酷愛閱讀，這絕非偶然。

只需精讀三本（甚至更多）對心理學、市場營銷或投資等領域進行深入剖析的優(yōu)質書籍，你便能對該領域的研究動態(tài)、核心理念及常見應用有一個全面且深入的理解。

 

同時，你也可以從紀錄片、視頻、博客或播客等多元形式的內容中汲取知識，但務必確保這些內容來源于可信賴的權威機構。避免被算法隨機推送的內容所干擾，而應主動在有信譽的內容庫中篩選有價值的信息。

然而，學習不應只是被動的接收，而應轉化為一種積極的行動。因此，在閱讀或觀看時，務必做好筆記，深入思考所學內容及其與其他知識的關聯(lián)，并探索如何將其應用于個人生活或工作中。

2. 嘗試新愛好

培養(yǎng)興趣愛好是接觸并吸收多樣化想法與技能的有效途徑。然而，并非所有愛好都能帶來同等的收獲。當你親自投身于某項活動（而非僅僅作為旁觀者欣賞他人的創(chuàng)作）時，你將獲得更為深刻且全面的認知。

舉例來說，假設你對攝影情有獨鐘，你可能會發(fā)現(xiàn)自己正在學習諸多相關知識：如物理學的應用、相機及圖像處理軟件的技術細節(jié)、如何精準捕捉角度與視角，以及如何巧妙地創(chuàng)造出光學幻覺等，這些收獲將遠超你的預期。

3，涉足多樣化小項目

縱觀那些杰出的商業(yè)領袖，如埃隆·馬斯克、史蒂夫·喬布斯、杰夫·貝佐斯和沃倫·巴菲特，他們無不在多家企業(yè)歷練過，積累了寶貴的想法與經(jīng)驗，為日后的輝煌事業(yè)奠定了堅實基礎。

雖然我們可能無法都在價值數(shù)十億的公司工作，但同樣可以在多個重要領域尋找機會，參與不同的小項目。無論是作為公司員工參與各類項目，還是自主創(chuàng)造小產品，亦或是幫助/指導他人成長，都是積累經(jīng)驗與拓展視野的有效途徑。

4，游歷交友，汲取多元智慧

童年時期，我并非閱讀愛好者。我所掌握的大部分知識，其實源于與那些比我更為聰慧的人的交往，他們中許多都年長我?guī)讱q。

聰明人往往對特定事物充滿熱情，并樂于分享。因此，當你遇到這些來自不同背景的人，并真誠地表現(xiàn)出對他們話題的興趣時，你會發(fā)現(xiàn)，身邊其實有許多偉大的導師，他們樂意無私地傳授你知識。

后記

創(chuàng)業(yè)成功兩大秘訣——智慧與創(chuàng)新思維，它們要求我們以獨到的眼光洞察世界，以非凡的視角解讀所見。正如芒格所言，融合多領域的關鍵思想是實現(xiàn)這一目標的關鍵。

本文來自新知號自媒體